La única constante es el cambio, por lo que nos queda aprender y afrontarlo para generar resultados.
- Enfoque de “empujar”
Los empujones son intervenciones, grandes y pequeñas destinadas a hacer que las personas actúen en su propio interés. Ni mandar, ni prohibir, ni advertir son acciones que incentiven a seguir adelante.
Lo que vivimos ahora es un empujón para proteger a terceros y en alguno de ellos, el movimiento no tendrá que verse forzado. Por ejemplo, es posible que en unos años tengamos un empujón sobre el cambio climático para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Sin embargo, en Suiza el gobierno ha incentivado a la gente a inscribirse automáticamente en programas de energía limpia sin obligarlos.
¿Cuáles son las consideraciones éticas? Siempre considerar que las personas estén siendo empujadas bajo valores coherentes. Las instituciones deben salvaguardar políticas y asegurar que las peticiones respeten la dignidad humana.
Durante los empujones organizacionales, las empresas pueden presentar barreras. El mayor uso de tecnología y divulgaciones inteligentes son importantes para reducir riesgos en la toma de decisiones.
Es importante que las personas desarrollen capacitaciones usando la tecnología. Si la tarea resulta divertida y eficiente, será mucho más fácil llevarla a cabo con instrucciones claras. El empujón subyacente tiene que ser sostenible y que proteja al medio ambiente evitando plásticos, cables y desechos.
- Potencial oculto para persuadir
La influencia que tenemos sobre las personas, muchas veces puede ser sesgada por nosotros mismos. Caminamos por la vida sin darnos cuenta de cuántas personas nos notan y porqué lo hacen.
¿Cuáles son los riesgos de tener una confianza excesiva o falta de confianza? Una excesiva confianza provoca pensar que somos moralmente mejores que una persona promedio y se genera desconfianza de su alrededor sin dar cabida a aprender de ellos. La falta de confianza se enfoca en dominios interpersonales como para ganar amigos y generar relaciones.
Ser muy duro contigo hace que no te des cuenta de la influencia que generas en las demás personas. Los líderes deben evitar que su equipo se sienta invisible e ineficaz y sean abiertos a recibir retroalimentaciones, dudas y/o comentarios que se puedan generar en la forma de trabajar.
- Poder para todos
El poder no es un rasgo que deba formar parte de tu personalidad y que se use para generar manipulación y coerción en un puesto directivo. Este es un concepto que tiene efectos predecibles en nuestro pisque y es esencial para interacción social.
Los efectos negativos del poder es tornarlo en arrogancia y falta de acciones que beneficien a la empresa. Además, el poder genera desinterés por los demás y la incapacidad de entender sus necesidades y deseos.
Para mantenerse enfocados y evitar dichos efectos, los líderes deben ser mucho más empáticos sabiendo que necesitan de otras personas para lograr sus metas, que les ayuden a mantenerse enfocados en las limitaciones de sus capacidades.
El poder proviene del control sobre recursos valiosos. Para lograr un equilibrio en tu relación de poder, es importante que tu equipo se interese en compartir sus recursos, especificando con cuáles cuenta cada persona para evitar que sean sustituidos.
- Prueba de futuro: resolver la paradoja de la “adaptabilidad” a largo plazo
Las personas y organizaciones deben estar preparadas para el futuro ya que los últimos años no ha demostrado que siempre tendremos que enfrentar situaciones que no conocemos. La principal herramienta que ayuda a un líder a lograrlo es la adaptabilidad.
La adaptabilidad es la capacidad de aprender de manera flexible y eficiente aplicando conocimientos a distintas situaciones. Tomando conciencia podemos tener el control sobre la incertidumbre de las presiones venideras. La adaptabilidad te permite ser más rápido en aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos.
Los líderes deben trabajar arduamente para transformar su relación con el cambio. Esta transformación debe cultivarse de manera solida y buscando un mejor desempeño financiero.
¿Por qué es importante desarrollar un músculo de adaptabilidad?
La resiliencia está ligada a la adaptabilidad y es la capacidad de responder a un evento externo, mientras que la adaptabilidad nos mueve a soportar más allá. Además, la adaptabilidad esta relacionada con diferentes habilidades psicológicas que van desde el afrontamiento hasta el crecimiento personal.
Los principales beneficios de la adaptabilidad:
Paso 1: Practica el bienestar como habilidad fundamental
Con el COVID-19, los ejecutivos se han asegurado de controlar la salud de los empleados por aquellos que experimentaron síntomas de ansiedad. Las personas exhaustas, caen en una mentalidad de escasez y no son adaptables ni abiertas al aprendizaje.
Detrás de diversas investigaciones, se ha mostrado que es necesario tomar descansos deliberados para acelerar el aprendizaje y aqduisición de habilidades en un entorno laboral. Para lograrlo, el ejemplo que los líderes deben dar es ser modelos a seguir al no estar siempre activos que también gastan tiempo en vacaciones.
Paso 2 : Convertir el propósito en su directriz
El aprendizaje es estimulante, pero en momentos difíciles puede resultar abrumador. A menudo caemos en atender las tareas más urgentes en lugar de las más importantes y es entonces cuando debemos poner en práctica el propósito.
El propósito comienza cuando se establece lo que realmente importa. Esto puede guiarte a tomar decisiones difíciles sin contratiempos y ayuda inspirar a la gente a seguir adelante.
Paso 3 : Experimente el mundo a través de una lente de la adaptabilidad
Nuestros patrones pueden servir para protegernos en el momento, pero también obstaculizan nuestra capacidad de adaptarnos y responder de diferente forma. Estos se encuentran gracias a nuestras experiencias, pero nos vamos cegando a múltiples perspectivas del momento.
Los líderes deben abandonar su condición de expertos y fomentar el aprendizaje, curiosidad y apertura de su equipo de trabajo en momentos de búsqueda de soluciones. Es importante llevar esos conceptos a una reflexión, seleccionando aquellos valores en los que tenemos áreas de oportunidad y/o fortalezas.
Paso 4 : construya conexiones más profundas y diversas
La falta de atención a los colegas es contraproducente para el bienestar y productividad en el trabajo. Un líder puede tomar ciertas acciones para fomentar conexiones más profundas en su equipo de trabajo.
- Es necesario que logre prestar toda su atención a la persona con la que está teniendo una conversación, haciendo que la persona se sienta escuchada y atendida.
- Permitirse ser vulnerable compartiendo sus miedos, preocupaciones e imperfecciones.
- Mostrar empatía, tomando en cuenta la perspectiva de la otra persona sin distraerse de la situación en cuestión.
- Conocer a los demás con compasión, mostrando medidas de apoyo a las necesidades del individuo.
Paso 5 : haz que sea seguro aprender
Las dinámicas de equipo saludables fomentan la adaptabilidad. Los líderes deben tener una influencia sobre la cultura del equipo, fomentando la seguridad psicológica. Experimentar la seguridad es esencial para el rendimiento, creatividad y mayor bienestar.
Para fomentar la seguridad psicológica es importante:
- Replantear los fracasos, donde líderes puedan enmarcarlo cono una forma de aprender.
- Fomentar la voz de equipo, donde se invite a participar en la toma de decisiones.
- Apreciar a los demás, donde se recompense esfuerzos de los miembros haciendo reconocimientos al equipo en general.
- Instruir a los miembros del equipo para que se apoyen entre sí, donde el coaching sea un modelo a seguir.